Notre modèle de transformation2018-07-27T13:54:15+00:00
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L’adoption de l’Agile est souvent un choix explicite visant à assurer l’avenir d’une organisation. Mais encore faut-il savoir comment s’y prendre. Tirant parti de plus de vingt ans d’expérience et de meilleures pratiques, nous avons développé notre propre Framework de transformation basé sur changements de paradigmes permanents. Aujourd’hui, nous utilisons cette approche unique chez nos clients du monde entier afin de les aider à réussir dans leurs projets.

Arie van Bennekum, Leader d’opinion et coauteur du Manifeste Agile

Notre modèle de transformation Integrated Agile™

Notre modèle s’organise en plusieurs vagues, chacune étant un processus simple et fonctionnel avec des objectifs explicitement définis pour une période spécifique.

  • Premier contact

    • Echange avec le client au sujet de sa problématique
    • Analyse des besoins du client
  • Analyse & Fondamentaux

    • Identification du point de départ de l’organisation en terme de connaissances Agiles
    • Création d’un backlog de Transformation détaillé
  • Synchronisation

    • Formation des employés à l’emploi d’un langage commun
    • Création d’un environnement physique propice
  • Coaching directif

    • Focus sur les cérémonies et rituels Agiles et le feedback au sein de l’équipe
    • Lancement de communautés en interne pour une mise en place pérenne de l’Agile
  • L’équipe coachée prend le lead 

    • Focus sur le perfectionnement et feedback individuels
    • Introduction d’outils pour des processus intégrés
  • Passation

    • Transfert des responsabilités aux équipes formées et ayant fait l’objet d’un coaching
    • Affinement des fondamentaux et préparation à la prochaine vague de Transformation
Integrated Agile Transformation Model IATM

L’analyse : l’un des principaux facteurs de réussite de notre approche maison

L’analyse tient compte de 6 compétences organisationnelles, et servira à nos coaches Agiles au cours des prochaines vagues de transformation. Ces compétences servent de point de départ depuis près de 20 ans et sont redéfinies régulièrement.

Analyse du rapport entre la culture actuelle de l’entreprise et les valeurs et principes Agiles tels que la transparence, l’apprentissage et l’amélioration continue.

Analyse détaillée de la façon dont l’organisation initie, gère et assigne des tâches aux équipes ou à des individus.

Évaluation des liens et interactions entre chaque partie prenante.

Analyse de la valeur ajoutée des solutions proposées et des délais de livraison.

Exploration des processus de partage de connaissances, de développement, de formation et de perfectionnement des groupes.

Examen de l’intensité avec laquelle les équipes et les individus sont mis à contribution à des fins de réflexion et d’amélioration, ainsi que de l’accompagnement offert au personnel.

Les fondamentaux, un facteur de réussite de notre approche à part entière

Pas de transformation réussie sans de solides fondamentaux. À vos côtés, nos coaches examinent les objectifs et le plan de référence définis lors de la phase d’analyse de l’organisation cliente afin de créer les bases de la Transformation. Des fondamentaux en 3 parties :

Business Foundations

Quel est le but de la transformation ? Que faire pour favoriser le changement ? Quelles sont les attentes ?

Business Foundations

Objectifs SMART
Backlog de transformation détaillé
Des groupes d’utilisateurs Agiles clairement définis

Solution Foundations

Quels sont les ingrédients d’une transformation réussie ?

Solution Foundations

Boîte à outils de l’Agiliste à utiliser durant chaque vague de transformation
Liste d’outils potentiels à utiliser
Définition des parties prenantes qui ont des besoins non fonctionnels

Management Foundations

Quelle sera la nature de notre collaboration sur votre parcours ?

Management Foundations

Entente de coopération
Planification de la transformation et délais
Rôles et des responsabilités de l’équipe en charge de la transformation

0
clients satisfaits
0
nombre de vagues de transformation
0
heures de formation dispensées

Les Management Foundations sont l’équivalent d’un accord de coopération avec le client. En effet, lorsqu’ils sont créés à un stade précoce du parcours, les fondamentaux Management permettent d’harmoniser les attentes de l’ensemble des parties et de discuter en détail des tenants et aboutissants du projet.

Nous sommes une société internationale avec des clients dans le monde entier. 

Arie van Bennekum
Arie van BennekumThoughtleader
Leader d’opinion, coauteur du Manifeste Agile, et fort de plus de 20 ans d’expérience, Arie van Bennekum est un expert chevronné en matière de transformations Agiles, et affiche une préférence marquée pour les approches pragmatiques et agnostiques.
Transformations Agiles
Formation des équipes de management

Notre approche vous intéresse ? 

Qu’y a-t-il de mieux que d’échanger en face à face pour vous permettre de comprendre la puissance de notre framework ? Nous serons ravis de pouvoir vous expliquer plus en détail comment notre modèle peut vous aider à vous préparer pour l’avenir et à devenir le leader de demain.

N’ATTENDEZ PLUS !