Maak kennis met Sandra

 

Mensen helpen om het zelf te doen, dat drijft mij als Agile Coach. Terwijl ik teams stimuleer om de samenwerking, kwaliteit en doorlooptijd te verbeteren, zorg ik dat iedereen begrijpt dat communicatie doorslaggevend is bij het agile werken. Om mensen zover te krijgen, gebruik ik 'feedforward' (⇔ feedback), openheid en humor. Mijn motto is assume goodwill ~ ga uit van goede intenties. Dit is altijd het uitgangspunt bij mijn interventies.

 

 

Sandra, vertel, wie ben je?

 

W : Wat is je favoriete Agile principe en waarom?

S : Dat is: “Op vaste tijden, onderzoekt het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens zijn gedrag daarop aan.” Als je daadwerkelijk een zelfsturend team bent, dan begrijp je waarom dit principe zo belangrijk is. Wanneer je het regelmatig doet, stimuleert zelfreflectie de kwaliteit, het vroeg opleveren en het versterkt de motivatie en doelgerichtheid van het team.

 

W : Welk lied geeft het beste beeld van de agile manier van werken?

S : ‘Reach Out’ from The Four Tops komt als eerste bij me op :o). Uiteindelijk draait het bij agile werken om teamwork en communicatie; samen proberen belangrijk het beste kwaliteitsproduct op te leveren in een zo kort mogelijke tijd. Niemand is perfect, daarom moet je tijdig om hulp vragen wanneer nodig, zodat de kwaliteit en de oplevering niet in gevaar komen. Het team is er om je er doorheen te slepen…

 

W : Idealiter bestaat de ultieme tijd voor mezelf uit…

S : Een goed uur modern ballet dansen en dan een heerlijke mok Twining’s Lady Grey thee om weer te ontspannen!

 

W : Mijn favoriete gadget als Agile Coach…

S : Zijn mijn stiften en papier! Visualisatie is heel belangrijk in de agile wereld; het continu zichtbaar op de vloer informatie laten zien over de inhoud, voortgang van en problemen binnen het project; dit maakt het onmogelijk om je kop in het zand te steken als team, belanghebbenden en/of management. Visualisatie maakt het zoveel eenvoudiger voor mensen om alle aspecten van het lopende project te begrijpen en het stimuleert ook de oh zo belangrijke interactie ter plekke.

 

W : Op welke niet-IT gerelateerd gebied zou Agile ook het verschil kunnen maken en waarom?

S : Ik denk dat de principes van een Kanban-bord echt wonderbaarlijk zouden kunnen werken op school, om scholieren te leren hun huiswerk goed te plannen en om verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerdoelen.

 

 

Sandra in beeld

 


EEN STARTUP MENTALITEIT EN EEN AGILE CULTUUR

Ontdek onze WEMAN NATURE > Ontdek onze WEMAN NATURE >

The many flavours of resistancedoor Sandra

"I've got this colleague...he just won't do it!"

 

Every now and then I hear people state that someone in their team simply refuses to be part of the team’s transformation into the agile way of working. When listening to such statements, I usually think: really? Are you really, 100% sure this person doesn’t want to play along at all? Have you actually asked him or her? And with asking, I mean: have you engaged yourself into a real conversation with this person about this presumption of yours? Because there could be many valid reasons countering your observation.

Lees verder > Lees verder >