Agile Transformatie bij Wemanity

 

Agile als concept is volwassen geworden en bepaald geen trend meer. Daarbij moeten bedrijven in deze dynamische tijden, waarin zowel technologie als maatschappij voortdurend in hoog tempo veranderen, flexibeler zijn dan ooit. Kansen die zich voordoen, moeten onmiddellijk gegrepen kunnen worden. Deze noodzaak gaat dwars door alle lagen van het bedrijfsleven heen; denk aan diensten, HR, MarCom, beveiliging, DevOps, etc. Dit betekent dat zakelijke wendbaarheid (‘agility’) tegenwoordig een must is.

 

Wemanity biedt een compleet scala aan agile diensten, maar richt zich bij voorkeur op organisatie transformaties. Aangevoerd door Agile Manifesto-auteur Arie van Bennekum, werken onze teams samen met de klant om deze zo snel mogelijk zelfstandig te laten werken in een duurzame agile setting van continu leren en verbeteren.

 

Het Integrated Agile Transformation Model ©

 

 

Het transformatieproces start altijd met een assessment op basis van 6 organisatorische competenties. Arie ontwikkelde deze aanpak, gebaseerd op zijn uitgebreide ervaring met agile transformaties, in zijn bijna 20 jaar omvattende carrière. Vervolgens starten teams binnen het agile transformatieproces. Hierin bieden we onder meer team, individuele en management coaching aan en ondersteunen we het opzetten van een (interne) agile community. Dit helpt de teams om de agile slag te maken en om al wat ze leren op te slaan in hun DNA en daarmee in dat van hun bedrijf. Want agile doen is één ding, agile zíjn is heel wat anders! Dit proces is een best practice; referenties zijn beschikbaar op aanvraag.

 

The many flavours of resistancedoor Sandra

"I've got this colleague...he just won't do it!"

 

Every now and then I hear people state that someone in their team simply refuses to be part of the team’s transformation into the agile way of working. When listening to such statements, I usually think: really? Are you really, 100% sure this person doesn’t want to play along at all? Have you actually asked him or her? And with asking, I mean: have you engaged yourself into a real conversation with this person about this presumption of yours? Because there could be many valid reasons countering your observation.

Lees verder > Lees verder >

Who or what is holding you back?Door Arie

Can I be honest? Let me not wait for your answer and just give my opinion. ;-)

Agile is so simple. The results can be (positive) huge but Agile itself is simple. Ron Jeffries (I think) owns the quote “it is all common sense but uncommon discipline”. And still so many struggle, don't get it right or even worse, it all goes horribly wrong. How come? What in the world is hindering people to do something pretty easy just not right? 

Looking at Agile, it is an interaction concept. Technique can make you excel once the interaction concept is in place. The interaction is the fundament for the Agile way of working, the values and principles are guiding. 

Lees verder > Lees verder >

Agile? Do you really know what you’re getting into?Door Danny

We want to work Agile, can you help us?”

 

We hear this question time and again, and our first thought is; Are you sure?

Do you truly want to become Agile or do you see the need for change around you, but not necessarily the need to change yourself? Agile lays your entire organization bare; are you ready for the uncomfortable and inconvenient truths that go with that process?

 

Are you willing to do the hard and, sometimes uncomfortable, work necessary to not just work Agile but become truly Agile?

 

Lees > Lees >

De do's en de don'ts bij het coachen van Agile transformatie.Door Rose voor AGconnect

Agile is samenwerken, als team effectiever functioneren. Diverse frameworks en ontwikkelmethoden als Lean, DSDM, Scrum en Kanban bieden een belangrijke kapstok. Voorts helpt tooling bij het integreren van de manier van werken. Ook kennen we het belang van vooraf gezamenlijk opstellen van doelen en het volgen van de rituelen. Toch hebben veel organisatie moeite met de omslag naar agile werken. Een agile coach kan helpen. De problemen van bedrijven bij de transitie naar agile werken vertonen doorgaans grote overeenkomsten, ook als het om totaal verschillende bedrijven gaat met andere bedrijfsculturen.

Lees verder > Lees verder >