Formation Professional Scrum Product Owner

 

Durée 2 jours

 

La formation Professionnel Scrum Product Owner (PSPO) proposée par /ut7 enseigne aux participants comment agir et se comporter en responsable produit, directeur de programme, « product manager » ou DSI avec plus « d’agilité ». Cette formation présente une vision complète du rôle de «Responsable Produit » (Product Owner) en explorant tous les aspects relatifs au management de produit.

Cette formation de 2 jours est essentiellement axée sur la création et le maintien de la « Valeur ». Cette formation présente des techniques spécifiques et des stratégies pour maximiser la flexibilité et la réactivité de leurs organisations dans la création de produit logiciel dans des environnements complexes.

Le cours mêle l’enseignement théorique et des exercices pratiques en équipe. Les pistes de réflexions envisagées permettront aux participants de mieux savoir faire face aux défis qu’ils rencontreront sur le terrain.

 

Objectif

Le programme “Product Owner Scrum Professionnel” enseigne aux personnes comment maximiser le retour sur investissement (return on investment, ROI) et optimiser le coût total de possession (total cost of ownership, TCO) des produits et des systèmes. La possession « agile » de produit demande aujourd‟hui bien plus de connaissance que « comment écrire une « User Story » ou bien gérer un « Product Backlog ». La formation « Product Owner Scrum Professionnel » aide les participants à acquérir et renforcer cette compréhension – depuis la gestion des parties prenantes en amont jusqu’à la planification de livraison et la livraison elle-même.

• Apprendre pourquoi et comment Scrum fonctionne,

• Être capable de gérer les risques et d’optimiser la valeur,

• Savoir comment utiliser les indicateurs de pilotage de Scrum.

 

Public

• Responsables Produits (Product Owners) ,

• Responsables de département informatique ou DSI,

• Dirigeants.

 

Prérequis

• Une connaissance des bases de Scrum est utile,

• Lire le Guide Scrum,

• Savoir lire et comprendre un QCM en anglais (pour l‟évaluation)

 

Contenu

Cette formation mêle des exercices pratiques ainsi que de la théorie. La formation est composée des modules suivants:

 

Introduction : présentation des participants, de la “Complexité” et de Scrum.

 

Développement dirigé par la valeur : le principal travail d’un Product Owner est d’accroître la valeur créée par le produit dont il est responsable. Ce module couvre la création de valeur et les stratégies pour mesurer celle-ci.

 

Gestion de produit : le management « agile » de produit est différent des approches traditionnelles. Ce module explore ces différences.

 

Définition de Livraison : une livraison est souvent le premier pas pour créer la valeur. Comment améliorer les façons de planifier une livraison, plutôt que de simplement réaliser celle-ci? Les participants apprendront les fondamentaux sur la définition d’un objectif de livraison et des exigences, la priorisation, l’estimation, l’ajustement et la planification de base.

 

Gestion des exigences : le « Product Backlog » est le carburant dont se nourrit une équipe de développement, et la gestion de celui-ci est l’une des principales responsabilités du Product Owner. Ce module couvre la rédaction des « User Stories », les stratégies de priorisation et d’organisation, ainsi que la maintenance du « Product Backlog ».

 

Planification de livraison : a quoi ressemble une livraison satisfaisante pour le client? Quels sont les impacts possibles d’une livraison “incorrecte”? Ce module explore les stratégies de livraisons et l’optimisation de la valeur délivrée par celles-ci.

 

Gestion des livraisons : Ce module explique comment gérer le développement d’une livraison d’une façon la plus « agile » possible afin de tenir les engagements et de maximiser le ROI. Les participants apprendront aussi à s’adapter aux défis qui émergent durant la phase de développement de livraison.

 

Gestion de produits : le coût total de possession est une notion fondamentale pour gérer un produit avec succès. Ce module s’assure de l’équilibre entre optimisation de la valeur d’une livraison et maximisation de la valeur d’un produit ou d’un système vu comme un actif de l’organisation.

 

Mise à l’échelle : ce module explore comment appliquer l’enseignement des modules précédents à une organisation multi-sites et/ou multi-produits, nécessitant une organisation structurée en plusieurs équipes.

 

Evaluation

A la fin de la formation, les participants pourront passer un examen en ligne pour évaluer leurs connaissances et ainsi commencer à dresser la „carte radar‟ de leur savoir-faire. L'examen est optionnel mais fortement recommandé pour continuer l'apprentissage de Scrum au delà du cours. Les participants qui réussissent l'examen reçoivent un document de certification.