Formation Management 3.0 les 30 et 31 mars à Paris

 

Le management agile est une partie souvent oubliée de l’agilité. Beaucoup d’informations sont disponibles pour les développeurs, testeurs et chargés de projets agiles, mais très peu pour les directeurs du développement et les chefs d’équipes. Lors de la mise en place de l’agilité pour les équipes de développement logiciel, non seulement les développeurs, testeurs et chargés de projets doivent appliquer de nouvelles pratiques, mais les directeurs de développement et les chefs d’équipe doivent également apprendre une nouvelle façon de leader et gérer une organisation agile. 

 

Plusieurs études indiquent que les plus gros obstacles au passage des approches agiles de développement logiciel sont les directeurs « traditionnels ». Les directeurs du développement et les chefs d’équipe doivent apprendre la teneur de leur nouveau rôle dans une organisation agile de développement et les chefs d’équipe doivent apprendre la teneur de leur nouveau rôle dans une organisation agile de développement logiciel. Ce cours est conçu pour les aider.

 

 

 

Objectifs

• Agir de façon optimale à titre de manager dans un contexte agile

• Connaître des outils et pratiques pour vous aider à devenir des leaders d’exception

 

Public visé

Ce cours s’adresse aux directeurs et managers qui veulent devenir agiles, ainsi qu’aux personnes qui souhaitent devenir des chefs d’équipe d’exception (aucune expérience pratique des approches agiles n’est nécessaire, cependant il peut être utile de connaître les principes et pratiques).

 

Ce cours attire généralement les chefs d’équipe (15%), les directeurs du développement (15%), les coachs agiles (15%), les scrumMasters (15%), les chargés de projet (10%), les product owners (10%), les développeurs et testeurs (10%), ainsi que le top management (10%).

 

Contenu de la formation

Thèmes de la 1ère journée :

Le développement agile de logiciels est le nouveau standard des équipes de développement. Vous approfondirez vos connaissances sur les différentes approches agiles, ainsi que sur les pratiques les plus populaires. Vous revisiterez les 7 dimensions à considérer pour évaluer les projets logiciels, les défis liés à l’adoption de l’agilité ainsi que sur la contribution des directeurs et chefs d’équipe travaillant dans des organisations agiles.

 

  • La science de la complexité et la pensée systémique sont les pierres angulaires de la philosophie agile. Vous étudierez les boucles de rétroaction, la théorie de la complexité, la différence entre complexe et compliqué ainsi que les 7 distorsions que l’on reconnaît souvent dans la pensée linéaire traditionnelle.
  • Vous apprendrez la différence entre motivation intrinsèque et extrinsèque, les 10 désirs intrinsèques et aussi des techniques courantes permettant de comprendre ce qui est important pour les gens qui composent vos équipes (ex : les rencontres individuelles, les évaluations de la personnalité, les 12 questions les plus importantes, les entretiens 360°).
  • Vous apprendrez comment faire pour que l’auto organisation fonctionne bien, comment répartir les pouvoirs dans une organisation, les défis liés à l’autonomisation et comment affermir les relations de confiance (ex : techniques de répartition du contrôle telles que les 7 niveaux de délégation et les tableaux de délégation de pouvoir).

 

Thèmes de la 2ème journée :

  • L’auto organisation peut mener à tout et à n’importe quoi. Par conséquent, il est nécessaire de protéger les gens et les ressources partagées et de leur donner un but précis et des objectifs bien définis. Vous apprendrez quand gérer et quand mener, comment utiliser différents critères pour fixer des buts utiles, les défis concernant la gestion par objectifs et comment protéger les gens et les ressources partagées des effets néfastes de l’auto organisation.
  • Le développement des compétences des individus des individus est un pilier incontournable pour que les membres d’équipes puissent être le plus performant possible. Par conséquent les managers doivent contribuer au développement des compétences. Vous apprendrez les différents niveaux de compétence et de discipline, comment et quand appliquer les 7 approches du développement des compétences, comment mesurer l’avancement dans un système complexe, les effets de la sous-optimisation et aussi des trucs et astuces pour avoir des mesures de performance utilisées.
  • De nombreuses équipes travaillent dans des organisations complexes. Il est donc important d’avoir des structures permettant d’améliorer la communication. Vous apprendrez comment permettre la croissance d’une structure organisationnelle à titre de fractale, comment atteindre un équilibre entre spécialisation et généralisation, comment faire un choix entre des équipes fonctionnelles et inter fonctionnelles, le leadership informel et l’élargissement des appellations d’emploi et aussi le traitement des équipes comme unités de valeur dans un réseau de valeur.

 

Jeux et exercices :

Pour chacun de ces sujets, un jeu ou exercice est prévu. Les participants forment alors les équipes de 5 ou 6 personnes et mettent en pratique ce qu’ils viennent d’apprendre. A certains moments, les participants d’une même équipe tiennent tous le rôle de directeur et jouent les uns contre les autres. A d’autres, ils jouent tous ensemble en tenant le rôle d’un même directeur, et ce, en partageant leurs pensées afin de résoudre un problème.

 

Chaque activité se termine par un compte-rendu et des discussions. Ainsi, les gens peuvent établir un lien entre ce qu’ils ont appris et leur réalité, ce qui permet au groupe de tenter de répondre aux questions soulevées et parler des différentes expériences de chacun.

 

Information générale

Durée : 2 jours

Prix unitaire : 1695,00 € HT par participant (*)

(*) Des tarifs dégressifs sont proposés dès 5 inscriptions d'une même société.

En partenariat avec Oddes Conseil et Pyxis Technologies

 

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